Modelo de Reingeniería de Michael Hammer y James Champy

Estos dos autores han ejercido gran influencia en las organizaciones a nivel mundial, ya que fueron  los pioneros dentro de los conceptos de Reingeniería que se dieron a conocer. El modelo se basa en el concepto de cambio de paradigmas y necesidades de los negocios ante una era más competitiva y de mayor avance tecnológico, no proporcionan una metodología definida para hacer proyectos. Hammer y Champy hacen mención de la obsolescencia de los modelos organizacionales y proponen una nueva dirección de cambio radical, en vez de mejoras no sustanciales. (Hammer y Champy, 1994)

1. la revisión fundamental, determina primero que debe hacer una compañía y luego como lo debe hacer; 
2. rediseño radical, lo cual significa desechar todas las estructuras y los procedimientos existentes e innovar formas de realizar el trabajo; 
3. mejoras espectaculares, se refiere a saltos gigantescos en el rendimiento y no a mejoras marginales; 
4. proceso, se define, como un conjunto de actividades que recibe una o más entradas y crea un producto de valor para el cliente.  

Información obtenida de:

(Carlos Hernandez Rodriguez- Reingeniería: una herramienta para el trabajo administrativo- http://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/11CA201202.pdf)